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1、完善医疗管理机构,建立顺畅的管理体系。持续调查科室质量管理计划,严格按计划实施质量控制,消除医疗安全隐患,将月度检查结果上报全院,并在下月的质量检查中进行整改。增强依法执业意识,完善核心医疗规章制度。严格执行医疗卫生法律、法规、医疗制度和医疗操作规程,注重医疗质量管理,确保医疗安全;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订员工岗位职责。

admin 1周前 ( 08-06 10:34 )
1、完善医疗管理机构,建立顺畅的管理体系。持续调查科室质量管理计划,严格按计划实施质量控制,消除医疗安全隐患,将月度检查结果上报全院,并在下月的质量检查中进行整改。增强依法执业意识,完善核心医疗规章制度。严格执行医疗卫生法律、法规、医疗制度和医疗操作规程,注重医疗质量管理,确保医疗安全;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订员工岗位职责。摘要: 2、倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作规程,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作计划,开展医疗质量策划、控制、检查和改进...


2、倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作规程,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作计划,开展医疗质量策划、控制、检查和改进活动,加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊责任制、三级医师查房制度、医嘱制度、检查制度,完善医疗质量和医疗安全的核心制度,如复查制度、病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度等,病案书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班制度,有效预防医疗纠纷,保障医疗安全。


3、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效预防医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要组成部分,是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作,是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故预防知识和技能的重要途径,为加强年轻医生队伍建设,科室质量管理人员重点对住院总医师和进修人员进行一系列培训,开展素质教育,加强对医生的专业培训和技术考核,狠抓“三基三严”各级各类医务人员的培训和在职培训,注重建设,挖掘潜力,提高效益,探索建立岗位评价机制和激励机制,不断提高医务人员的业务素质,端正质量管理意识,切实提高医疗质量,确保医疗安全。


4、改进服务流程,提高工作效率。加强按时手术检查,严格执行节假日手术制度,择期手术前等待时间不超过3天,努力缩短平均住院时间,提供优质便捷的医疗服务,提高工作效率。合理用药,规范检查,减轻患者负担。认真贯彻落实卫生部《抗生素使用指导原则》和自治区卫生厅的有关规定,全面落实我院抗生素分级管理实施细则,合理治疗疾病和用药。实行医疗机构辅助检查互认制度,有效保证门诊和住院检查的一致性,增强检查项目的针对性。


二、加强自身修养,全面提高自身素质


自觉学习政治理论知识,始终用先进的理论武装思想头脑,不断提高政治素质和业务素质,加强人生观,世界观的转变,增强辨别是非的能力,增强政治敏锐性和远见卓识,增强创业能力,努力做到政治上清醒、理论上成熟、信念上坚定、实践上自觉


通过学习,将自己的未来和理想与医院的发展结合起来,明确当前和未来的学习和工作目标,找出自己在思想和工作上的不足和差距,为进一步做好各项业务工作奠定了坚实的思想基础。加强科室文化建设,倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神,努力打造一个朝气蓬勃、朝气蓬勃、清正廉洁的医疗科室


三、爱岗敬业、尽职尽责,塑造医疗部门新形象


强化服务意识,转变工作作风。千方百计护送临床一线科室,为领导同舟共济、排忧解难,宁愿为科室受委屈而不愿冒险,宁愿对领导有压力而不愿不满。提高创新意识,增强创新能力。从经验管理到科学信息管理,从人际关系管理到系统管理。增强艰苦奋斗的精神。尽责,尽责,爱岗敬业,无私奉献。严谨、勤奋、务实、谨慎、顽强、自信。以饱满的热情和高昂的士气投入工作……


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